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半岛app半岛app2019年政府工作报告提出,要促进新旧动能接续转换。一是要推动传统产业改造提升,拓展智能+;二是要促进新兴产业加快发展,培育新兴产业集群,推进互联网+。产业互联网使企业能够统揽全局,以新兴产业技术畅通供应链,打通上下游,丰富生态圈,推动产业效率变革。
2017UPS中国所发布《工业采购趋势洞察》指出,在2017年中国制造业的采购行为中,通过电子交易市场的比例已经达到了30%,基本上与供应商中制造企业和分销商的提供货源比例旗鼓相当,另外报告结论指出,“中国制造企业对于通过线上和移动端采购的接受程度远超于欧洲与美国”而且“越来越多的采购者选择在线购买工业用品,以满足自身的工业物资需求。
工业品,是指购买者购买以后以社会再生产为目的的产品和服务,一般将工业品划分为BOM和MRO两类。不同之处在于,BOM是指进入到工业品生产加工所使用的原材料、零部件以及半成品等,它们是构成最终工业产品或消费产品的直接型物料,而MRO则是支持产品生产或工厂正常运行的辅助性材料。BOM的采购规模能占到整个工业品采购市场的80%左右。
整个工业品采购市场规模有多大?2018年我国第二产业工业增加值达到36.6万亿元人民币,如果生产加工过程所需采购产品及服务占比达25%—30%的话,则目前中国工业品需求市场有10万亿,其中还不包括国外制造型企业对中国制造的需求。因此,可以估算国内整个工业品的采购规模可达十万亿级以上市场,当然其中包含大型的机械设备及零部件产品的BOM、还有支持工厂运营的MRO。
过去多年,消费互联网发展趋向成熟,比如电商快速普及,冲击了传统百货、商超的生意;比如外卖、OTA的高覆盖率和抽成,挤压了餐饮、酒店的利润空间。总体来说,消费互联网越发达,传统企业就越焦虑,转型的需求也更为迫切。培养起企业以互联网技术、商业模式进行发展的理念,对各类互联网应用场景了然于胸。帮助传统企业连接、聚合已有的消费互联网平台,也可以是依赖微信、小程序等超级平台新建连接渠道,同样包括在实现连接后对原有运营模式的改造,以及对用户资源、数据资源更深一步的价值挖掘。
在云计算、大数据、5G、AI等新兴技术驱动下,各个行业转型门槛正在降低。传统工业品流通链条会包含以下主体:品牌商/制造商——层级批发商——零售商——终端工厂,并形成了两大主要流通场景:一是在制造商与经销商之间的“五金机电城”,另是在零售商与终端工厂之间的“工业园区”,两者之间是有交叉存在,比如工业园区与五金机电城的地理位置混合等。
针对上述所提的传统流通链条及采购场景进行如下分析:在流通链条中,制造商/品牌商与终端采购工厂并不能形成直销模式,而中间往往需要有层级批发商存在,使工业品的流通才得到畅通,批发商也承担了一些基本职能,比如资金周转、库存管理、运输配送等,但流通过程中往往会存在一些问题,比如流通层级过多导致产品较出厂价格大幅上扬、更有参与者会起于暴利,出现产品以次充好,而这一点在我国专业采购人士欠缺背景中,尤为显得棘手。
这种流通情况,对上游的制造商/品牌商来讲,会加大品牌或产品损益,而且直接投入下去的营销费用并未得到很好发挥;对流通渠道的分销商而言,往往会出现“劣币驱逐良币”现象,对于承担价值功能的分销商主体,在承担销售、仓储、物流、金融、服务(技能、售后等)等价值后并没有获得一个相应的效益增收;这些具有复杂、不透明的流通链条对终端工厂/采购者来讲,怎么能从产品采购上获得优质、低价、精确产品,从而降低工厂采购成本,增加工厂运营效率与利润也一直是工厂主始终探索的问题。最后,一呼百应以大数据和数据智能推动制造业 “互联网+”深度融合,提高制造企业生产效率、降低生产成本、实现数据智能生产应用,成功解决行业痛点。
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